Comment démarrer – implémenter un programme de RSE dans votre organisation

Les gens disent que l’implémentation de la RSE dans votre organisation est assez simple – mais connaissent-ils réellement le processus ou pourquoi ils le font ? Commençons par le début, d’accord ? Commencez simplement à prendre des mesures pour que cela se produise ! Cet article sera un guide approximatif pour soutenir le webinaire que nous organiserons GRATUITEMENT (ou pour revoir le webinar) avec Abby Clémence, de Infinity Sponsorship qui ont des années d’expérience. Pourquoi ne pas profiter de cette occasion pour apprendre grâce à Abby et lui poser toutes les questions que vous avez en tête pour vous aider à démarrer avec le Partenariat d’entreprise ?

Voici quelques mots des PDG de grandes entreprises

« Nous sommes déterminés à créer de la valeur économique, mais nous ne sommes pas indifférents à la façon dont nous le faisons. Les entreprises progressistes acquièrent un avantage concurrentiel en répondant aux signaux sociétaux. Nous prospérons en aidant la société à prospérer. » Idar Kreutzer, PDG de Storebrand.

« Nous sommes persuadés que les grandes entreprises mondiales de 2020 seront celles qui fourniront des biens et des services et qui atteindront de nouveaux clients afin de relever les principaux défis mondiaux, notamment la pauvreté, les changements climatiques, l’épuisement des ressources, la mondialisation et les changements démographiques.” Niall Fitzgerald, ancien PDG et président du conseil d’administration d’Unilever.

Comprendre l’objectif

L’objectif de développer une RSE est logique si celui-ci s’aligne avec les valeures de votre entreprise. Pour faire partie d’un partenariat d’entreprise aux fins de RSE, vous devez comprendre pourquoi votre organisation est appropriée et en quoi elle est capable d’effectuer ce changement. Et donc produire un résumé de votre mission d’entreprise pour faire face à ce changement ; de cette façon, les partenaires peuvent comprendre pourquoi cela doit se produire, puis vous pouvez passer à l’étape suivante.

Élaboration d’une stratégie

Comprendre les objectifs suffit souvent à élaborer une première stratégie.
Pour ce faire, établissez un plan et élaborez un flux de travail pour vous assurer que chaque mesure prise vous aidera à atteindre l’objectif d’apporter le changement. Le fait d’avoir un flux de travail aidera à ce que tout le processus se déroule plus facilement. Si un quelconque problème survient, vous aurez un plan de secours. Avoir un flux de travail vous aidera à avoir une vue d’ensemble de ce qui se passe tout au long du projet – cela vous aidera aussi à identifier tout problème qui pourrait survenir si quelque chose ne se passe pas comme prévu.

Fixer des objectifs

Investir dans quelque chose, c’est aussi comprendre ce que vous allez obtenir en retour de cet investissement. Oui, cela va faire une différence, mais dans le monde réel, vous voudriez aussi savoir comment vous allez en bénéficier. Il n’est pas nécessaire d’avoir un énorme objectif car l’objectif est d’avoir un impact complet. Il peut s’agir d’aider votre entreprise à accroître la visibilité de votre marque ou d’aider vos employés à voir que votre entreprise croit vraiment en vos valeurs en faisant une différence.

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